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4步骤打造IoT团队的经验谈

分类:L心生活 编辑: 时间:2020-06-05 点击:137次
4步骤打造IoT团队的经验谈

想要集结合适人才组成开发团队向来不容易,物联网这块很少人涉足的领域更让成功之路倍感难行。

身处由人类学家、软体架构师和设计师组成的 Intel® Lab 团队,我们观察过数十个公司组织,也访谈过上百位建置出 IoT 解决方案的开发人员。他们详细地说明了如何进行工作、如何分工、完成了哪些项目、途中又遭遇过哪些困难,这些经验谈大大地帮助我们了解何者是有效的,而何者则是徒劳无功。

以下就是我们学到的经验。

了解程式专业所在

要给 IoT 团队的第一个建议是什幺呢?首先就是要了解自己。先将团队成员编写程式码的综合专业能力整理出来,然后找出团队的长短处在哪里。这些开发团队的运作经验让我们了解,IoT 专案工作大致可简化为下列四种类型:

优秀的团队通常涉足多种程式领域,但作法不尽相同。

我们看过许多 IoT 专案 的独立程式设计师曾涉足上述不只一种以上的类别,不然就是正在累积经验。实际上,savvy 专案的领导人曾表示,他们积极地想办法交叉训练所属团队,以确保拥有更为丰富广泛的程式专业,并促进团队之间的紧密合作。

不出所料,我们经常遇到所谓的「混合型工程师」,这类团队成员格外珍贵,他们通常跨足至少两个领域,且能以综观全局的方式深入掌握 IoT 方案。这些人才往往成为专案中的领导角色。获选加入 IoT 团队的成员若遭遇常见的压力与下述开发瓶颈,鼓励他们发展混合式的专业能力,可能将成为一大突破力。

了解自己的 IoT 程式问题点

虽然开发中的 IoT 解决方案琳瑯满目,但 IoT 团队都须努力突破类似的程式挑战。对 IoT 专案的规画而言,若能知道各个 IoT 团队关键的困难点,将能事半功倍。这也有助于判定合适的程式专业领域,以确保专案顺利成功。

我们观察到 IoT 程式经常出现下列问题 :

我们发现多数 IoT 团队会将目标锁定在上述一项或多项困难 。为了达成目标,他们会以特定方式结合开发者的专业能力,如下表所示:

4步骤打造IoT团队的经验谈

用上述常见的程式障碍来检视 IoT 的实作,便能评估如何运用手上拥有的人才。如此有助于判断何处仍需额外训练或增聘人员,以发挥最大价值。

优化 IoT 开发团队

以上述常见的程式困难来检视 IoT 的实作,便能评估如何运用手上拥有的人才。如此有助于判断何处仍需额外训练或增加人手,以发挥最大价值。

为了跟上产业变化的快速节奏,IoT 专案的团队和开发人员不断在工作中学习。究竟是 IoT 专案吸引了具跨领域学习热情的开发人员,或者专案开发人员是为了生存才接受跨界训练?我们不得而知。在所有案例中,程式设计师和专案领导人都会主动寻求训练、接受指导、兴趣社群或聚会等机会来扩展程式方面的眼界和技巧。

经验总结

IoT 正在迅速演进,藉由观察 IoT 开发团队的成功之道及其遭遇的困难,总结下列四大步骤,以供规划开发团队的 IoT 远景:

请造访 Intel® Developer Zone,深入了解 Intel® 的 IoT 技术。

您对于 IoT 团队的建置有何建议?

请登入分享宝贵意见。若尚未注册,请至 Intel® Developer Zone。

经理补充表示,专业知识的跨领域学习与指导关係可促进团队顺畅合作,组织整体风气也将更加稳健。他们也提到,不同的程式领域之间的文化冲击在所难免。但只要是可预期的冲击,并能促进参与者之间的沟通,对团队和工作造成的负面影响终将降到最低。

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